Kỹ năng tuyển chọn nhân sự bạn cần biết và học hỏi

Hiện nay trong việc phỏng vấn tuyển chọn nhân viên luôn làm đau đầu các nhà tuyển dụngnhân lực là một nhân tố chủ lực khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp trơn tru và tìm được đội ngũ nhân sự có khả năng và nhiệt huyết với công việc. Trong giải pháp phỏng vấn lại có hai giải pháp khác nhau là phỏng vấn bằng các câu hỏi tùy ý (còn gọi là phỏng vấn gián tiếp) và phỏng vấn dựa trên cấu trúc bộ máy câu hỏi (còn gọi là phỏng vấn trực tiếp), bạn cần phải lưu ý đến những kỹ năng tuyển chọn nhân sự dưới đây.

Tuyển chọn nhân sự là gì?

Tuyển chọn nhân sự hợp lý
Các bước chuẩn trong quy trình tuyển dụng

Tuyển chọn nhân sự là bước tiếp sau của tuyển dụng nhân côngtuyển dụng là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn nhân sự là hành trình đánh giá các ứng viên theo nhiều phương diện khác nhau phụ thuộc vào các yêu cầu của công việc để quyết định coi trong số các ứng viên ấy ai là người hội tụ đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho doanh nghiệp.

Cơ sở tuyển chọn nhân sự

Cơ sở của tuyển chọn nhân sự là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản đòi hỏi đối với người thực hiện.

Quá trình tuyển chọn nhân sự cần phục vụ đủ 3 đòi hỏi sau:

– Tuyển chọn phải bắt nguồn từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược hoá nguồn nhân lực của tổ chức.


– Tuyển chọn được những người lao động có trình độ phù hợp với đòi hỏi hoạt động nhằm sỡ hữu năng suất lao động cao.

– Tuyển chọn được những người có đủ khả năng khoẻ, đạo đức, kỷ luật, trung thực, có động cơ làm việc tốt, có khả năng gắn bó dài hạn với doanh nghiệp.

>>>Xem thêm: Lắp Điều Hòa Cho Phòng Khách Cần Lưu Ý Vấn Đề Gì?

Các bước tuyển chọn nhân sự

Tuyển dụng nhân sự trong công ty

Quy trình tuyển dụng nhân sự công ty

Tuyển chọn nhân sự là khâu đặc biệt giúp các nhân sự cấp cao đưa rõ ra các quyết định tuyển mộ một bí quyết đúng đắn. Thế nên, mỗi tổ chức đều luôn phải có một quá trình tuyển chọn thích hợpquá trình tuyển chọn gồm nhiều bước. Số lượng và các bước trong quá trình tuyển chọn không đơn giản là cố định. Nó dựa vào mức độ phức tạp của công việc và thuộc tính của loại lao động cần tuyển chọn.

Tuyển chọn nhân sự

Để tuyển chọn đạt kết quả cao thì các bước tuyển chọn cần có chu trình sau:

Bước 1: Đón tiếp ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc

Bước 3: Các trắc nghiệm nhân viên trong tuyển chọn

Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn

Bước 5: Khám sức khỏe và nhận xét thể lực của các ứng viên

Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

Bước 7: Thẩm tra các thông tin thu được trong lúc tuyển chọn

Bước 8: Thăm quan hoạt động

Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn (tuyển dụng)

kỹ năng tuyển chọn nhân sự

5 bí quyết và quy trình tuyển cộng tác viên bán hàng online tại ...
Tuyển chọn hợp lý

1. Tuyển chọn những người có năng lực

Bạn phải cần dành thời gian không thể thiếu cho việc chiết suấtchia loại những người xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một bí quyết kỹ lưỡng và rõ ràngkiểm tra và đánh giá khả năng của từng người một bí quyết nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển mộ, bạn sẽ có được những người có năng lực đem đến đạt kết quả tốt cho doanh nghiệp.

>>>Xem thêm: Top 10 phòng khám nha khoa uy tín nhất TPHCM

2. Biết được động lực cá nhân của từng nhân sự

Có khả năng chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục tiêu và những người nhác việc, không hề có quyết tâm. Để nhận biết động lực cá nhân của nhân viên, bạn có khả năng đưa ra những câu hỏi như: Đâu là động lực mỗi ngày của bạn? Bạn đang hướng đến một hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì để hạn chế phiền toái? Bạn có lo lắng phải đối mặt với những yếu tố hoặc thách thức?…

3. Kiểm soát tâm lý cá nhân của nhân viên

Điều này không phải là bạn trở thành bạn thân của họ. Tuy nhiên, hãy để ý và nắm bắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua hoạt độngĐiều này hỗ trợ bạn nhìn người xếp việc tốt hơn, có bí quyết cư xử thích hợp với những người xung quanh.

4. Chăm lo công tác huấn luyện

Chúng ta vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút, chúng ta quên đa phần những gì đã nghe. Do vậy, huấn luyện là một việc vô cùng quan trọng và phải được xem như hoạt động thường xuyên của tổ chức

Bài viết trên đã gửi đến các bạn về những kỹ năng tuyển chọn nhân sự. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết chúc các bạn thành công hơn trong công việc nhé.

>>Xem thêm: Giới thiệu mẫu hàng rào nhôm đúc đẹp tại TPHCM

Lộc Đạt-tổng hợp 

Tham khảo ( careerbuilder, careerlink, … )

090.909.8916
Giải Pháp ERP Quản Trị Doanh Nghiệp Tổng Thể | WinERP Số Hoá Doanh Nghiệp, Phường 5, Gò Vấp, TPHCM 75 đường số 8, KDC Cityland Garden Hill, Hồ Chí Minh, 700000, VN. 09659.222.45
Scroll to Top