Đào tạo nhân viên là một công việc cần thiết trong quản trị nguồn nhân lực. Khi nói đến đào tạo, thường người ta nghĩ đến việc tổ chức lớp học. Trên thực tế, còn có khá nhiều cách thức đào tạo công dụng khác. Tùy điều kiện cụ thể và đối tượng nhân sự, có thể chọn ứng dụng các phương thức phù hợp.
Mục lục
Xây dựng kế hoạch huấn luyện nhân sự
Đào tạo nhân viên luôn là nền móng của công ty, yếu tố quan trọng trong mọi quá trình. vì vậy, đào tạo nhân viên, tăng cường chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng mà doanh nghiệp luôn phải hành động. tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng xây dựng được chương trình đào tạo hiệu quả.
>>>Xem thêm:TOP 12 dòng xe máy 50cc đáng mua nhất năm 2020 – 2021
Chu trình xây dựng chương trình đào tạo nhân viên
Bước 1: xác định mong muốn đào tạo nhân viên
Chiến lược đào tạo nhân viên sẽ được tạo ra dựa trên mong muốn huấn luyện trong công ty. Kế hoạch sẽ được tranh luận và quyết định bởi các cấp lãnh đạo với mục tiêu gắn liền với mục đích phát triển chung của công ty tại các thời điểm.
Kế hoạch huấn luyện nhân
Xác định mong muốn huấn luyện nhân sự sẽ giúp phòng ban nhân sự có định hướng bài bản về chương trình đào tạo cũng như nhận được sự tham gia tình nguyện, nhiệt tình của tất cả nhân sự trong đơn vị.
Bước 2: Xây dựng chiến lược huấn luyện nhân viên
Bản kế hoạch đào tạo nhân sự không thể thiếu các nội dung chi tiết về các yếu tố như:
– Tên chương trình đào tạo nhân viên
– Các mục đích cần đạt cho được một khi dừng lại chương trình
– Các đối tượng mục tiêu trực tiếp tham gia vào chương trình đào tạo
– Các nhân sự, bộ phận tham gia chương trình huấn luyện
– Thông tin đào tạo, hình thức đào tạo nhân sự chính
– Thời gian, địa điểm, tiền bạc tổ chức huấn luyện
– Các điều kiện, chú ý khi tổ chức chương trình huấn luyện
Hãy nhớ rằng, kế hoạch càng cụ thể, rõ ràng thì chương trình huấn luyện nhân sự càng rõ ràng, dễ khai triển và có tỉ lệ thành công cao hơn. Chiến lược huấn luyện nhân sự chi tiết cũng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp khai triển, nhận xét và đo lường kết quả.
>>>Xem thêm:Bài Tập Ngực Cho Nam Và Nữ Tại Nhà Cho Vòng 1 Săn Chắc
Bước 3: khai triển và nhận xét kết quả đào tạo
Trước khi khai triển huấn luyện, phòng ban huấn luyện cần đảm bảo rằng tất cả người làm tham gia chương trình đều đã nắm rõ thông tin, mục đích của chương trình đào tạo cũng giống như trong tâm thế sẵn sàng tham gia.
Triển khai chương trình theo đúng tiến độ là một trong những đòi hỏi tiên quyết nếu như muốn chắc chắn chất lượng, hiệu quả của việc đào tạo. luôn nhớ việc ghi chép, lưu lại văn bản, hình ảnh và các hậu quả mang lại được để nhận xét đạt kết quả tốt đào tạo được một cách chính xác nhất.
Nhận xét và cải tiến quy trình
Dựa trên toàn bộ các nội dung đã thu thập được sau chương trình huấn luyện, nhà lãnh đạo cần đánh giá chúng một cách chính xác nhất. Nội dung chương trình huấn luyện đã thật sự thích hợp, có dễ ứng dụng vào hoạt động thực tế hay không? Các hình thức đào tạo có gây được sự chú ý? nếu như chưa, cần thay đổi ra sao để đạt cho được đạt kết quả tốt tối ưu nhất.
Huấn luyện tại nơi thực hiện công việc
Đào tạo tại nơi thực hiện công việc là tiến hành huấn luyện ngay trong lúc đang thực hiện công việc (on-the-job-training), khác với đào tạo ngoài nơi làm việc hay tạm ngưng hoạt động để học (off-the-job training). đây chính là loại huấn luyện phổ biến nhất tại mọi cấp độ tổ chức.
Phương thức thường sử dụng nhất là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ. Có những hình thức kèm cặp chính thức và không chủ đạo thức tại nơi làm việc. phổ biến đặc biệt là việc cử những nhân viên có trải nghiệm làm việc lâu năm chỉ dẫn trực tiếp về kỹ năng, tay nghề cho nhân viên mới.
Bài viết trên đã cho các bạn biết về cách thức lên kế hoạch đào tào nhân viên đạt hiệu quả nhất. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của mình nhé.
>>Xem thêm: Starsclean hướng dẫn cách giặt ghế sofa tại nhà
Lộc Đạt-tổng hợp
Tham khảo ( doanhnhansaigon, kynabiz, … )
